Praca w czasach zarazy – 4
dr Maciej Jesiołowski A.M. Jesiołowscy-Finanse sp. z o.o. Czy wrócimy za pięć lat z tarczą czy na tarczy (finansowej) – to się jeszcze okaże… No i doczekaliśmy się tarcz antykryzysowych i finansowychCzytaj więcej
Wszystkie posty autora: Dr Maciej Jesiołowski
„Praca w czasach zarazy – 3”
dr Maciej Jesiołowski A.M. Jesiołowscy-Finanse sp. z o.o. No i mamy projekt ustawy antypandemicznej dla gospodarki… Przeraża mnie ilość uwarunkowań i papierów, oświadczeń, załączników koniecznych by wnioskować o wszelaką pomoc do instytucjiCzytaj więcej
„Praca w czasach zarazy – 2”
dr Maciej Jesiołowski A.M. Jesiołowscy-Finanse sp. z o.o. Przenieśliśmy się ponad tydzień temu z biura do trzydziestu kilku domowych, rozproszonych lokalizacji. Praca z domownikami obok, w ograniczonej przestrzeni, jest dla wszystkich wyzwaniem.Czytaj więcej
„Praca w czasach zarazy”
dr Maciej Jesiołowski A.M. Jesiołowscy-Finanse sp. z o.o. To co poniżej to taki szkic powierzchownej analizy psychologii ekonomii (nie na odwrót!), a właściwie precyzyjniej: psychiki ekonomii. Robiłem go dla siebie, by zrozumiećCzytaj więcej
Prawda o zwrotach VAT od nakładów inwestycyjnych
Zespół A.M. Jesiołowscy-Finanse sp. z o.o. Od naszych klientów otrzymaliśmy informację, że banki odmawiają im kredytów na sfinansowanie VAT od nakładów inwestycyjnych, ze względu na to, że nowe zasady zwrotu VAT sąCzytaj więcej
Granice empatii (część II)
dr Maciej Jesiołowski A.M. Jesiołowscy-Finanse sp. z o.o. Opracowano na podstawie artykułu: The Limits of Empathy by Adam Waytz umieszczonego w Harvard Business Review z 01.02.2016 r. Empatia rodzi szereg zjawisk niekorzystnychCzytaj więcej
Granice empatii
dr Maciej Jesiołowski A.M. Jesiołowscy-Finanse sp. z o.o. Opracowano na podstawie artykułu: The Limits of Empathy by Adam Waytz umieszczonego w Harvard Business Review z 01.02.2016 r. Empatia – ważna cecha dlaCzytaj więcej
Kiedy szef jest efektywny? Czyste intencje.
dr Maciej Jesiołowski A.M. Jesiołowscy-Finanse sp. z o.o. Zrozumienie komunikatów, akceptacja relacji, dopasowanie potencjałów sprawczych i obszarów decydowania i działania, wspólna odpowiedzialność za rezultaty pracy – to warunki efektywnie działającego duetu szef-podwładny. TakCzytaj więcej
Kiedy szef jest efektywny? O dopasowywaniu się.
dr Maciej Jesiołowski A.M. Jesiołowscy-Finanse sp. z o.o. Akceptacja relacji szef-podwładny następuje automatycznie, gdy szef ma władczy charakter przywódcy a podwładny jest z natury rzeczy wykonawcą spełniającym cudze życzenia. Taka para nie będzieCzytaj więcej
Zasada ograniczonego zaufania, czyli o kontroli księgowej
A.M. Jesiołowscy-Finanse sp. z o.o. „Dowerjai, no prowerjai”, czyli w wolnym tłumaczeniu „ufaj, ale sprawdzaj” – tak przestrzega jedno z rosyjskich przysłów. To właśnie z jego parafrazy powstała słynna (przypisywana Leninowi) maksyma oCzytaj więcej